金海公司以“三条防线”为抓手，筑牢安全坚实屏

金海公司“筑巢留雁”行动小组紧扣安全生产主旋律，以“三条防线”为抓手，细化工作举措、压实主体责任、狠抓工作落实，推动公司安全生产工作持续稳定向好。

一是筑牢思想防线，推动责任落实。深化“责任区包干”管理模式，对仓库进行区域化、专人化管理，做到任务明确、责任明晰、措施到位，层层压紧压实安全责任。同时，以台账记录为主要内容，确保仓管员每日对“责任区”进行设备设施检查、温湿度记录、隐患排查等工作，做到发现隐患问题及时上报，发现违章行为及时阻止，进一步强化库区安全管理。

二是筑牢治理防线，营造安全环境。积极开展每日巡查、每周班组交叉检查、每月大检查，做到把问题查准、把隐患查清、把责任查实，并采取“回头看”的方式检查督导落实情况。检查出的隐患和问题，拉单列表、明确时限、责任到人，逐项抓好整改，牢牢掌握安全工作主动权，坚决做到不解决问题不撒手、不根除隐患不松劲，确保隐患整治落实到位。

三是筑牢风险防线，形成监督合力。结合实际，推行“实操培训+现场会＋专题会+班组会”四位一体培训模式，明确培训内容，安排有经验的员工和专业人士进行集中讲课、实操指导和开展专题培训，并通过“现场答辩”方式，强化培训效果，巩固安全基础，积极营造“人人讲安全，人人懂安全”的安全氛围。

下一步，金海公司“筑巢留雁”行动小组将持续保持安全管理高压态势，拧紧安全生产责任“阀门”，以常态化防控应对隐蔽性、突发性风险，牢牢守住安全生产底线红线，为金海公司高质量发展提供坚实支撑。